巴黎贝甜作为国际知名烘培品牌,从1988年成立至今,全球门店已达3700多家,足迹遍布法国、中国、美国、新加坡、越南等,主要经营正宗法式面包、新鲜三明治、美味蛋糕、纯正咖啡。自2003年进入中国市场,目前在中国北京、上海、成都等地已拥有200多家门店。
烘培行业连锁店经营,存在三种模式,一种是中央工厂加工成成品通过快速冷链配送到门店直接销售,如克莉丝汀;一种是中央工厂加工成半成品,配送到门店加工成成品后对外销售,如85度C、面包丝语;巴黎贝甜采用的是第三种方式,即前店后厂模式,门店的所有材料有中央工厂配送,一天两次,由门店现场加工后对顾客销售,最大程度的保证食品的品质和口感,好利来也采取该模式。
在前店后厂的模式下,巴黎贝甜对门店的原料配送需要准确的计量,在多门店连锁销售的情况下,需要及时了解每个门店的销售和库存情况。
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建立门店核算单位,管理门店经营
将每一个门店视为一个核算单位-部门,销货单、其他收入、其他支出等都能按门店列示;中央工厂设为总部仓库,配送到门店的原料也能归集为门店的销售成本;经营人员能按门店查询销售情况,也能按部门核算利润表。
门店即仓库,统一库存
为每一个门店建立对应的仓库,材料进出、成品销售都能按仓库有序登记,每一个门店库存清晰可见;结合门店销售预测与实际库存,总部很容易就能对门店进行智能补货,最大程度上既满足门店的销售需求,又能减少库存对资金的压力。