对话服装行业老兵，数字转型为服雅迪服饰高质量发展“穿针引线”
行业洞察
在佛山服装行业里，佛山雅迪纺织制衣有限公司声誉鹊起，主营中、高档服装面料和羽绒服、棉服、T恤、风衣、夹克、衬衣系列等多品类服饰产品，产品畅销于国内外，是佛山服装行业的龙头企业。雅迪制衣是如何在众多竟争对手中一跃而出，成为遥遥领先的佼佼者。是谁缔造了这番辉煌的成就?他，就是陶四平。
客户介绍
陶四平，佛山市丰纤 · 雅迪纺织制衣有限公司的创始人兼董事长，是佛山服装行业里的一位传奇人物。他以独特的眼光和敏锐的市场洞察力，引领着公司走向了成功的道路。
陶四平早年曾在一家大型服装企业担任高管多年，对服装行业有着深入的了解和独到的见解。他深知，要想在这个竞争激烈的市场中立足，必须要有自己的特色和优势。2001年，凭借十年的丰富经验和对纺织服装行业的熟悉，陶四平正式创办第一家公司：佛山市丰纤纺织品有限公司。公司新立，基础设施、人员管理、操作运行等各方面尚未成型，除了经验之外，一切都得从零开始，考验重重，摸索之路遥漫漫兮。然而，所有困难在陶四平眼中并没什么可怕的，因为智勇之士早已心中有数，规划好未来走的每一步。
从一开始，陶四平就定下宏大目标；打造品牌，朝高端路线发展。根据对市场的摸索，陶四平知遭商场如战场，只有创造专属品牌，才能稳立不倒，而打造品牌，必须依靠自主创新。为了创新，陶四平在软件、硬件上大下功夫：首先，主张公司引进国内外先进的现代化织造、全套电脑化缝制生产设备，日本高速全色喷墨数码印花机，还创办国家级纺织品检测中心，保证生产技术实力；具备了先进的设备，还需要引入先进的人才和技术，陶四平高度注重人才的培养，拥有一支专业、高效、杰出的企业团队，包括前瞻性领导管理团队、专业研发设计团队、强大的市场营销团队和严谨的专业检测团队；好的设备和人才需要一个完善的管理系统，公司设定一套人性化管理模式，灵活变通，又条理有序地运作……无论是产品设计，技术研发，产线运作，还是管理培训，终端展示，销售运营，整个流水线，每个环节都严格把关，以独一无二的优势，有力地保障了产品的质量水准和企业的良好发展。同时，他还积极拓展国内外市场，使公司的产品畅销国内外，赢得了良好的口碑和信誉。
数字化需求
销售在前，生产在后，生产跟进要求高，生产周期缩短。“如果遇到爆款追加订单，会对我们的产生周期提出更大的挑战。”陶四平直言道。伴随服装行业的发展，订单从原来的大规模少款式的订单变成小规模多款式的订单，小规模订单的快速生产，对柔性生产能力、产品生产周期的压缩提出了更高要求。
另一方面，熟练工人流失，新生代青黄不接，用工成本年年攀升，价格战连绵不断......一切正在压迫着陶四平紧绷的神经，其实在服装行业的背后，包括设计、制作等各个环节，还处在从传统向数字化转型的过程中。立裁、打版、样衣、反复修改等环节无形中增加了服装设计、制作的成本，而且沟通中存在的认知鸿沟往往使得做出的成衣和设计存在出入，这也成为雅迪制衣亟需解决的难题。
解决方案
作为全球知名的的企业管理云SaaS公司，30年来，金蝶累计为600万+家小微企业和政府组织提供经营管理产品及服务。在市面众多的企业管理SaaS软件中，陶四平选择了金蝶云星辰。在依托于金蝶云星辰的数字化系统，帮助雅迪制衣提高生产精度，减少返工的需要，提高不同环节的可视性和可控性，以确保销售和生产能够强联动和强协同，在以销定产模式下，实现制造爆款的能力提升，基于此不断提升企业生产的确定性、弹性生产能力和快速反应能力，降低库存和浪费，提升整个产业的灵活性和协同性，帮助雅迪制衣提升供应链响应速度，实时掌控生产进度，降低生产成本，增强企业效益。
雅迪服饰在规模提升和团队扩张的基础上，生产和管理效率不降反升，取得了不错的转型成果。陶四平也希望将这份经验与更多从业者分享，为行业品牌创新和转型注入信心与经验。
怀着打造高端服装的初心，从创业之初，陶四平就希望雅迪服饰成为一家“不可替代”的服装企业：既不会被廉价的加工企业和机械化取代，也不会因为工艺、质量问题被其他品牌取代。
未来，陶四平希望不过分追求规模和利润上的目标，而是希望有更长的生存周期、更响亮的品牌，以及能与员工共享发展的红利，成为一家有韧性、有情怀的服装企业。